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CASECの活用目的について

ニデック株式会社では、人材育成の一環でCASECをご活用いただいています。
どのような人事制度・人材育成を行っているのか、伺いました。

人材育成の一環として、キャリア自律を推進

― 御社の人事制度について教えてください。

【蒲生】 弊社ではジョブ型人事制度を導入しており、「キャリア自律」を推進しています。個々が持つ可能性の幅を広げてよりグローバルに活躍できるように、ジョブローテーション、社内公募制度、海外赴任など、様々な取り組みを実施しています。

会社が社員のキャリアを一方的に決めるのではなく、自らがキャリアを考え、描き、会社はそれをサポートしていきたいと考えています。

― 人材育成という点で他に取り組んでいることはありますか。

【蒲生】社員の可能性を最大限に引き出すため、各役職に合わせた研修の他、語学研修や技術者向けの研修、自己啓発プログラムなど、多岐にわたる研修制度を用意しています。

また、海外赴任に関しては、可能な限り希望が実現するように会社としてサポートしますが、社員にはなるべく早いうちから海外経験を積んでもらい、現地で培った知識や経験を業務に生かしてもらいたいと考えています。

課題と導入について

英語力の底上げでビジネス成長を後押し

― 御社のビジネス成長における課題についてお聞かせください。

【蒲生】 直近の課題としては、語学スキルの底上げが挙げられます。事業をグローバルに展開している弊社にとって、英語や中国語といった語学スキルはビジネスにも大きく影響するため、これまで以上に高めていく必要があります。

そのため、社員のTOEIC®平均スコアを600点以上まで引き上げられるよう、語学研修やCASECを活用しながら英語力の底上げに注力していきたいと考えています。

― CASECの導入経緯についてお聞かせください。

【蒲生】 2010年まではTOEIC®の団体受験を年に1回実施していたのですが、もっと気軽に受験できるように、と2011年にCASECも導入し、その後しばらく併用していました。そんな中、「CASECは受験へのハードルが低い」と社内で好評でしたので、2021年にCASECに移行しました。

CASECの活用について

社員のCASEC年間利用延べ人数1,000人！ 社員の英語力向上への意識が高まっていると実感

― CASECの活用方法についてお聞かせください。

現在は全社員が年2回まで受験できるプランを導入しており、新入社員は必須、それ以外の社員は、TOEIC®換算スコア800点未満の場合のみ受験できるようにしています。年間の受験者数は延べ1,000人ほどで、全体の約8割がリピーターとして利用しています。気軽に受験できるようになったことで英語学習への意欲が高い人材が増えていると実感しています。

導入効果について

― 導入後はどのような変化がありましたか。

【蒲生】TOEICの団体受験をしていたころは、運営側が試験監督から解答用紙の回収・発送などの作業を行っていました。オンラインで受験するCASECに切り替えてからは、これら受験にかかる工数が大幅に削減でき、より効率的に英語力の測定を行えるようになりました。
社員は、いつでも好きな時に受験でき、スコアレポートも各自でダウンロードすることが可能なため、運営業務の効率化にもつながりました。

また、社員にとっても時間や場所の制限が以前よりなくなった分、受験へのハードルが下がり、より英語力を測定しやすい環境になったのではないかと思います。日頃の業務内容や将来のキャリアパスによっては、CASECのスコアが個人目標の指標になることもありますので、キャリア形成という点でも大いに役立っています。

今後について

目指すはグローバル視点での人材教育

― 最後に、人事部としての今後の展望をお聞かせください。

【蒲生】人事部　教育・研修担当としては、世界中の誰もが同じ研修を受けられるように研修環境を整えていきたいと考えています。

コロナ禍以前の研修は、実際に集まって行う講義やグループ研修が主流でしたが、コロナ禍の影響で今ではオンラインでの実施が増えています。国外に関しては時間や環境の違いもあるので、教育面においてもグローバル視点で制度を改定していきたいと思います。